沃爾康1702屆新員工入職短訓(xùn)

        2017年6月3日至4日，公司舉辦了2017年1702屆新員工入職培訓(xùn)，以來自泉州高級技工學(xué)校為主的新員工參加了此次培訓(xùn)。為期兩天的入職培訓(xùn)，公司行政部門精心組織、合理安排，公司行政經(jīng)理、人力資源主管、開拓部主管、生產(chǎn)計劃主管等為新入職員工講授了企業(yè)概況、企業(yè)文化、企業(yè)制度、安全生產(chǎn)、6S管理、產(chǎn)品知識、生產(chǎn)工藝流程等業(yè)務(wù)知識和相關(guān)政策。通過培訓(xùn)，新員工對公司的發(fā)展、企業(yè)文化、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品知識等有了進一步的認識，也實現(xiàn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變，堅定了融入沃爾康機構(gòu)，奉獻沃爾康的信心。

        培訓(xùn)前，人力資源主管向每一位新入職員工的加入表示熱烈的歡迎！公司會盡量提供一個公平、公正的競爭環(huán)境，致力于打造一個沒有天花板的舞臺，希望新員工能發(fā)揮自己才干，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

        培訓(xùn)期間，人力資源主管詳細介紹了公司的發(fā)展歷程、獲得的榮譽與成就、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品知識、企業(yè)為員工提供的平臺等，對企業(yè)文化釋義進行了講解，讓新員工對公司有了進一步的認識，提升了員工的歸屬感。

        行政經(jīng)理從公司的人事管理制度、考勤管理制度、門禁管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、禁煙管理制度等入手，對公司的各項規(guī)章制度，尤其的入離職、出勤請假、禁煙等做了非常詳細的說明。無規(guī)矩不成方圓，新入職員工對企業(yè)的制度熟悉后才能更好的遵守，才能更好的服務(wù)企業(yè)。

         “如果發(fā)生火災(zāi)怎么辦？”如果電梯突然停電下墜了，你要怎么處理？“......伴隨著一個個問題的提出，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)徐徐展開，培訓(xùn)期間，人力資源主管不斷拋出企業(yè)生產(chǎn)過程中常見的問題，不斷的引導(dǎo)學(xué)員發(fā)散思維，去尋到預(yù)防、解決措施，通過一個半小時的互動，學(xué)員戀戀不舍的結(jié)束了安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程。

         一流的企業(yè)做標(biāo)準，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，6S的推行對企業(yè)有著五大效用。作為企業(yè)的一員在推行6S過程中我們應(yīng)該如何做？一堂生動有趣的6S管理培訓(xùn)課下午在二樓會議室展開，行政經(jīng)理從6S的起源，6S的定義，6S的作用等展開，為新員工詳細的介紹6S的管理知識，新員工時而仰頭傾聽，時而埋頭苦記，時而搶答互動，大大提升了培訓(xùn)效果。

        開拓主管緊接著6S管理課程對公司產(chǎn)品知識做了介紹，培訓(xùn)開始前，開拓主管從展覽室取出了各種不同的產(chǎn)品，培訓(xùn)期間，理論聯(lián)系實際，現(xiàn)場拿起實物做講解，讓學(xué)員聽得更明白，理解的更透徹，為新員工上了一堂很接地氣的課程。

        6月4日，生產(chǎn)計劃主管從原料的檢驗到整經(jīng)、織造、水洗、定型、檢驗、出貨這一流程做了詳細的講解，新入職員工在原有了解的基礎(chǔ)上有了更深的的認識和理解，為今后的工作開展打下了良好的基礎(chǔ)。

          培訓(xùn)結(jié)束后，行政部組織了新入職員工考試，以滿分100分及格70分為標(biāo)準，新員工全部通過考試。